效果营销采用一种体系，其中每个行动都通过可衡量的结果来评判。服务公司由此可以管理成本、预测可能发生的情况，并改进营销、品牌建设和数据分析。该模式不再依靠猜测，而是利用信息，并将所有步骤与一个易于查看的绩效指标相关联。
Perfogro有限公司表示，效果营销是一套规则和步骤体系。每个步骤都与一个显示其运行状况的数字相关联。以下五个方面是服务环境中该体系的组成部分。
明确的目标和关键绩效指标（KPIs）
效果营销始于明确定义的目标和关键指标，如每条线索成本、转化率或收入。Perfogro指出，如果不设定这些衡量标准，就难以取得持续进展并评估哪些方法有效。
指标的共同理解
指标应易于管理人员、分析师和项目团队理解。简单明了的指标可简化监控流程，并在不同部门间推动数据驱动决策。
实时数据的运用
绩效营销依赖报告、测试和实时数据，而非猜测。这项研究表明，2024年，超过70%的服务行业营销团队根据获取的绩效数据调整了计划。这体现了持续改进的趋势。
报告与测试的影响
研究显示，拥有明确KPI的团队在投资方面表现更佳。Perfogro有限公司的团队表示，定期报告和测试能更清晰地揭示真正影响结果的因素，并指出影响最大的行动。
绩效营销不再使用通用受众群体，而是根据用户的需求、行为和业务情况对其进行划分。Perfogro指出，分组应体现业务目标，而不仅仅是人口统计数据。
不同的用户群体需要不同的消息风格。A/B测试用于比较不同风格并找出最佳方案。研究表明，个性化消息可将转化率提高约20%，这能让营销活动更具相关性并节省成本。
持续绩效审查
Perfogro有限公司指出：绩效营销并非一劳永逸的事情。需每日或每周检查结果，并根据用户的实际行为调整预算、渠道和创意内容。
迭代改进周期
工作以一个简单的循环进行。首先，收集并审查数据。然后，基于这些数据提出改进思路。这些思路会被测试。如果某方法被证明有效，就会被更广泛地应用；如果无效，就会被放弃。这种方法能将错误控制在小范围内，并使结果更易于掌控。
服务公司在与客户打交道时应保持透明。报告应清晰呈现关键发现，避免使用行话和复杂计算。Perfogro 认为报告应包含数据，并解释任何变化背后的原因。
准确的数据是良好分析和决策的关键。如果数据有误，结论也会出错，计划可能会失败。Perfogro 有限公司的专家专注于定期检查数据，尤其是当数据来自各种来源时。此外，任何短期目标都应支持品牌和企业的长期发展道路，而非削弱它。
每个活动都设定了特定目标、重要衡量指标、选定方法以及改进空间。这有助于团队及早发现问题并快速调整计划。
团队应专注于少量关键指标，而非试图跟踪所有内容。这使分析更简单，并加快决策速度。
结果、实验和经验教训会被记录下来并在团队内部共享。随着时间的推移，这形成了衡量绩效和改进工作的通用方法。
随着市场变化，信息传递、预算和宣传方式会不断更新，以保持时效性和实用性。
每项行动都有与之相关的数字，这些数字表明其是否成功。
使用真实数据对受众进行分组。
通过测试和审查逐步改进流程。
报告提供清晰的指标，并辅以易于理解的解释。
短期结果支持业务和品牌的长期发展方向。
效果营销是一种利用数据和持续改进来处理沟通的结构化方法。当报告易于理解且运营清晰时，它能发挥最佳效果。当团队依赖可衡量的数据时，决策会更加一致和负责任。
这种方法与其他类型的营销（如品牌管理、分析和沟通策略）以统一的方式协同工作。服务公司可以利用效果营销实现更好的控制、更低的风险以及可扩展的增长。前面提到的五个方面是该模型的基础。它们使团队能够确认结果、集中资源，并在数据驱动的市场中保持长期成功。
