在实施任何IT项目时，选择合适的方法论至关重要。目前，看板（Kanban）和Scrum等方法论非常流行，两者均用于敏捷开发，但在流程和侧重点上存在差异。对于那些计划开发IT解决方案（尤其是外包任务）的人来说，了解它们之间的差异非常重要，因为这有助于优化工作、降低风险并获得高质量的IT解决方案。有趣的是，一些保加利亚的IT公司、乌克兰和波兰的IT公司不仅可以使用这两种方法论，还能将它们有效地结合起来以取得更大的成果。在本文中，我们将详细比较看板和Scrum，探讨它们的优势，以帮助您更好地了解IT团队的工作方式。
让我们从Scrum开始——它是一个非常流行的敏捷框架，帮助团队建立高效的工作方式并持续交付有价值的产品。它为迭代式和增量式开发提供了结构，侧重于灵活性、协作以及对变化的快速响应。
现代Scrum开发方法基于所谓的“冲刺（sprints）”。这些是短而固定的时间周期，通常持续一到四周。每个冲刺都是一个小型项目，最终会创建产品的一个可工作组件或模块——即一个增量。
在每个冲刺开始时，团队会制定计划（冲刺规划会议），每天举行简短的站会（每日站会），并在冲刺结束时演示成果（冲刺评审会议）并分析如何改进工作（回顾会议）。
在敏捷环境中使用Scrum方法为软件开发行业带来了巨大的好处：
看板（Kanban）是一种基于将工作量划分为特定任务原则的项目管理系统。看板的核心理念是可视化项目阶段：需要完成的任务卡片被放置在专门的看板上。每张卡片包含任务名称、优先级和完成截止日期。随着任务的完成，卡片会在看板上从一个阶段移动到另一个阶段。
看板的主要原则包括：
Scrum 和 Kanban 已经改变了软件开发文化本身，使其更具灵活性、适应性和价值导向性。如果没有它们，当今的高科技世界将会是另一番景象。此外，保加利亚、波兰等国家的许多 IT 公司同时利用这两种方法论的优势。
Scrum 已成为产品开发的基石，尤其是在需求高度不确定的领域。以下是 Scrum 为软件开发带来的几个关键优势：
同时，对于那些任务量和任务流无法预测且响应速度至关重要的IT领域，看板已成为一种救星。首先是项目支持和维护。对于此类流程，看板方法带来了诸多优势：
看板（Kanban）和Scrum是两种强大的敏捷开发工具，每种工具在特定场景下都十分有效。Scrum非常适合采用冲刺（sprints）模式工作且需要清晰结构的团队，而看板则能为任务持续流动的项目提供灵活性和透明度。乌克兰、保加利亚、波兰的许多IT公司在实践中成功应用了这两种方法——既包括单独使用，也包括结合两种方法的元素。如果您正在寻找能够帮助您正确构建开发流程的技术合作伙伴，我们建议关注N-iX，该公司专门根据敏捷方法论开发先进的IT解决方案。
